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3月23日上午,河北省工信厅党组书记、厅长龚晓峰一行在高新区科技创业园区管理处副主任王志国、石家庄高新技术创业服务中心主任潘明杰的陪同下莅临河北上元智能科技股份有限公司了解企业生产经营情况,现场协调解决问题。龚晓峰厅长一行参观了公司的研发中心、交通事业部、军工事业部、自动化事业部,并对上元智能研发的产品、所处行业、领域进行了深入了解。认真听取了公司关于高速公路指挥调度平台、隧道系统、企业经营现状、发展规划、研发中心人员结构、高端人才引进情况,2018年、2019年上元智能业绩增长数据等相关企业情况介绍。当了解到公司2019年在高速公路信息化行业取得跨越式、结构性增长时,龚晓峰厅长给予充分肯定并指出,“数字交通是数字经济发展的重要领域,行业非常有前景,你们肯钻研、有成绩、敢创新、有冲劲、有梦想,这正是我们所倡导的、所支持的企业,厅职能处室要深入调研大力宣传,助力企业快速成长。你们要继续努力,要一年上一个新台阶!”。龚晓峰厅长希望上元在深耕公路的同时,向港口、地铁等大交通行业进军,要抓住新基建的机遇,用新的IT信息技术应用推动行业智能化发展,在稳固优势业务的同时拓展培育新业务,新旧业务互动发展、融合发展、潜心实干,进一步做大做强,成为代表河北走向全国的交通信息化行业领军企业。调研结束时,龚晓峰厅长对上元提出三点建议:一是既要扎根河北,又要面向全国,不断拓展业务领域,壮大企业规模,实现融...
发布时间: 2022 - 04 - 25
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为了高速公路管理的精准化、平台化、科学化。高速公路管理要全面与平台深度融合,以数据分析为基础,采用科学量化方式为交通管理和决策提供依据。充分借助新一代信息技术,结合'精细管理、精准服务'理念,集成人员、业务、技术、设备、数据、模型等,实现对机电运维全过程、全要素的科学化、智能化、主动式、预防性管理。01系统目标1. 充分融合大数据及云计算技术、移动智能设备、GIS 技术等领域,高效利用各领域技术手段,提高高速公路系统管理水平。2. 能够覆盖设备监测、预警、运营、计划、配置等环节,提供故障维修、预防维修以及状态维修等各种维护模式。3. 通过对高速公路关键机电设备的实时运行监测、事故分析预警和远程维护,保障机电设备整体稳定运行。4. 整合路段机电运维系统的数据流、信息流,实现统一监管的设备监测及机电运维工作。02系统功能监测中心:全网机电设备监测一张图、收费设备、监控设备重点监测场景。预警中心:设备超期服役、维护到期、动态网管等多种预警模型。运营中心:实现事件管理、维修管理、巡检管理、专项工程管理、多模式数据分析看板。运管中心:高速公路机电设备家族全寿命周期管理、运维流程实例与运维流程管控。计划中心:支持资金计划管理、专项工程计划管理的多端应用。物料中心:实现备品备件管理、设备更换历史管理、物料统计分析管理。知识中心:对机电设备故障采用统一故障代码管理、对于随时获得工单...
发布时间: 2021 - 10 - 22
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2021年10月12日,由公司人力资源与行政中心部门组织召开了上元智能九月份月会,全体员工均列席参加,本次月会主要内容为新员工介绍、权威发布、读书分享这三个部分。01:新员工介绍:今年9月份共有7名新员工报道入职,他们分别是web前端开发工程师-杨倩、主管会计-杨荷花、.NET开发工程师刘亚男、.NET开发工程师王志国、软件项目经理-康宁、JAVA开发工程师-刘潇航、软件项目经理-赵文宪。为了让大家更好的了解他们,这七名员工分别在此次大会上做了自我介绍,通过简单地自我介绍,迅速拉近了与同事之间的距离。02:权威发布:回款冠军:徐盼强销售冠军:郭 萌恭喜这两位小伙伴,同时也感谢其他奋战在一线,努力工作的销售人员。03:读书分享本次月会进行读书分享的八位同学与书籍分别是:陈倩《卓有成效的管理者》、张佳丽《数字蝶变》、马丹丹《影响力》、苏聪《HRPB是这样练成的》、盖兴波《启示录-打造用户喜爱的产品》、郭静《设计心理学》、赵志辉《能力陷阱》、朱荣肖《设计心理学》他们分别分享了自己读完这本书的心得体会,畅谈对工作、生活、人生的认识和感悟。其中,郭静同学的分享非常精彩,台下气氛一度非常放松。在经过投票之后,评选出了本次读书分享的前三名。最后,恭祝这三位同学在本次读书分享中获奖,也期待下一次月会的读书分享环节,前三甲到底花落谁家!附:1.《卓有成效的管理者》:全书除序之外,共有八章,分别探讨了...
发布时间: 2021 - 10 - 14
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上元智能工业自动化产品服务于机械制造、制药化工、环保、石油石化、煤炭能源、电力等多个行业,为用户提供满意的自动化、智能化一站式服务。什么是工业自动化呢?工业自动化是指在工业生产中广泛采用自动控制、自动调整装置,用以代替人工操纵机器和机器体系进行加工生产的趋势。在工业生产自动化条件下,人只是间接地照管和监督机器进行生产。工业自动化,按其发展阶段可分为:(1) 半自动化。即部分采用自动控制和自动装置,而另一部分则由人工操作机器进行生产。(2) 全自动化。指生产过程中全部工序,包括上料、下料、装卸等,都不需要人直接进行生产操作 (人只是间接地看管和监督机器运转),而由机器连续地、重复地自动生产出一个或一批产品。工业自动化设备都运用到哪些场景呢?机场动态信息显示、查询、监控管理系统,高速公路的收费站系统,红绿灯监控等,需要工控机的稳定性、适用复杂严苛的工作环境的能力来实现数据的采集、运算。高铁站、地铁站的自动售票机、闸机,车厢广播,驾驶室的操作、控制,轨道检测等都是由工控机控制。电力监控、电力调度、远程抄表以及水的净化、传输等过程使用工控机,可以保障电网或者是水处理的可靠、安全、经济、环境友好和使用安全的目标,实现对系统自动检测、运算和控制等功能。楼宇视频监控、语音呼叫中心、ATM机、VTM机、自助查询终端等,需要外接多种设备,工控机扩展性强、可操控性好,可提供远程管理和监测的方式,有效保...
发布时间: 2021 - 10 - 12
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发布时间: 2021 - 10 - 01
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9.29日格局屏天下“向华为学什么”系列课程之华为战略管理课程在晚间开课。上元智能部分员工参与了此次培训课程。本次培训课程主要讲了企业战略在落地和执行中遇到的问题。整场培训围绕“战略八问”展开:1.什么是战略?2.战略=规划报告吗?3.战略目标与经营指标是一回事吗?4.战略为什么难落地?5.什么时候做战略?6.华为怎么制定战略?7.怎么落实战略?8.如何衡量战略成功的?战略是为实现企业的长期目标所做的方向性选择,重大取舍和所采取的关键措施,以及对资源分配优先次序的锲而不舍承诺。01对未来的谋划,基于全局和未来做出有限资源下的取舍02不在非战略机会上浪费战略资源,聚焦主航道战略不等于规划报告,战略管理比规划更重要,整个战略管理的流程是战略洞察、战略制定、战略展开、战略评估和执行。战略洞察要看行业、看市场、看竞争、看自己、看机会,要以客户为中心,以目标为导向。战略落地难是因为战略未能深入人心、战略未能形成行动计划、战略执行手段不力,战略与绩效关联不足。由此看来,大部分企业战略得不到成功实施的真正问题,不是笨拙的战略,而是笨拙的执行。战略意图有效指引战略目标的设定分别是近期目标、战略目标和企业愿景。其中最重要的就是战略控制,以此来构建综合优势。日后,希望大家能够从更广的视野、更宏观的角度去看待不同类型的企业以及它的管理战略”,汲取培训中有价值的理念和方法论,运用到工作实践中,用自我批判的...
发布时间: 2021 - 09 - 30
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