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9.29日格局屏天下“向华为学什么”系列课程之华为战略管理课程在晚间开课。上元智能部分员工参与了此次培训课程。

日期: 2021-09-30
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9.29日格局屏天下“向华为学什么”系列课程之华为战略管理课程在晚间开课。上元智能部分员工参与了此次培训课程。


9.29日格局屏天下“向华为学什么”系列课程之华为战略管理课程在晚间开课。上元智能部分员工参与了此次培训课程。


本次培训课程主要讲了企业战略在落地和执行中遇到的问题。整场培训围绕“战略八问”展开:

1.什么是战略?

2.战略=规划报告吗?

3.战略目标与经营指标是一回事吗?

4.战略为什么难落地?

5.什么时候做战略?

6.华为怎么制定战略?

7.怎么落实战略?

8.如何衡量战略成功的?


战略是为实现企业的长期目标所做的方向性选择,重大取舍和所采取的关键措施,以及对资源分配优先次序的锲而不舍承诺。

01

对未来的谋划,基于全局和未来做出有限资源下的取舍

02

不在非战略机会上浪费战略资源,聚焦主航道

战略不等于规划报告,战略管理比规划更重要,整个战略管理的流程是战略洞察、战略制定、战略展开、战略评估和执行。战略洞察要看行业、看市场、看竞争、看自己、看机会,要以客户为中心,以目标为导向。战略落地难是因为战略未能深入人心、战略未能形成行动计划、战略执行手段不力,战略与绩效关联不足。由此看来,大部分企业战略得不到成功实施的真正问题,不是笨拙的战略,而是笨拙的执行。战略意图有效指引战略目标的设定分别是近期目标、战略目标和企业愿景。其中最重要的就是战略控制,以此来构建综合优势。


日后,希望大家能够从更广的视野、更宏观的角度去看待不同类型的企业以及它的管理战略”,汲取培训中有价值的理念和方法论,运用到工作实践中,用自我批判的态度去扬弃、改进;用创新的策略去驱动、变革;用艰苦奋斗的意志去担责、贡献。

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